飞骏达机械设备有限公司经过近十多年的发展，在改革开放的有利环境下，依靠飞骏达人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，用诚信打拼，使飞骏达跻身深圳最具实力的电子、涂装、环保净化装备企业行列，创造了一个民营企业高速成长的神话。但飞骏达公司董事总经理苏绍继也很清楚地认识到：目前企业正处在一个发展的关键时期，以往促使 飞骏达成功的各种因素，并不足以保证今后能够继续获得成功。只有整合飞骏达的企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势。 

作为企业总裁的苏绍继认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播的过程。

　　多年来，飞骏达一直倡导用企业精神激励员工实现发展目标而共同努力。飞骏达在创业初期就提出了“务实求精、思想统一、乐于奉献、富有成效"的企业口号；2000年初，飞骏达又提出“团结开拓、拼搏进取"的企业精神，并为企业精神作了明确定义。

　　飞骏达之所以能够实现健康成长，其重要原因，就是全体飞骏达人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神是飞骏达宝贵的精神财富，也是保证飞骏达事业继续发展的思想基础。

　　苏绍继总经理说，企业的明天，是昨天和今天的继续。飞骏达十分看重企业文化建设，就是要把最能推动飞骏达发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提 升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体飞骏达人所理解、接受，并成为其自觉行为。为了企业下一步求得更大的发展，飞骏达重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为，企业经营目标：创一流名牌，建一流企业；经营宗旨：产品体现人品。为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益；企业精神：敬业，团队，创新。 

　　飞骏达提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是飞骏达和员工的使命宣言及核心价值观的体现。实践表明，市场竞争力实质上是在市场培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。飞骏达致力于经营变革、管理创新，最终目的是使企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展。